Gouvernance du Système d'Information

Mise en place ou adaptation des processus et de la gouvernance de l'architecture d'entreprise

Nous posons avec les acteurs concernés (maîtrises d'ouvrage, architectes, équipes de développement, production informatique) le diagnostic de l'existant en terme de processus d'architecture d'entreprise. Nous animons le processus décisionnel permettant de faire, en fonction de la culture et des objectifs de l'entreprise, les choix structurants en terme de gouvernance et de méthodologie et, le cas échéant, d'outillage (ex: ARIS, MEGA, CASEWISE, METASTORM, …). Nous assistons les équipes d'architecture dans la définition ou l'adaptation des processus détaillés et des livrables. 

Optimisation du processus d'élaboration du budget informatique

L'élaboration du budget informatique répond à une multitude d'exigences:

• favoriser la responsabilisation et l'objectivation des coûts, ce qui implique des axes d'analyse correspondant aux leviers d'optimisations des coûts,
• permettre la facturation interne, le contrôle, le reporting,
• Anticiper les besoins d'intégration / réconciliation avec
  • le système comptable et financier
  • les achats informatiques
  • le reporting des projets
  • les outils de relevé d'activité (feuilles de temps)

Nous accompagnons les Directions Informatiques dans l'optimisation de leur processus budgétaire informatique, de la définition de la solution-cible à sa mise en œuvre.