Pilotage de Projets

Direction de programme

Nous avons la capacité de prendre l'entière responsabilité du pilotage d'un programme, ou d'assister le Directeur de programme sur tout ou partie des composantes de sa mission.

Notre indépendance vis-à-vis des éditeurs et intégrateurs garantit l'objectivité de nos conseils et la totale prise en compte des intérêts de nos clients.

PMO de programme ou de projet

Nous intervenons pour mettre en place ou prendre la responsabilité de PMO de projets complexes à enjeux critiques. Outre la prise en charge des aspects administratifs (tenue des réunions, consolidation des plannings et des coûts, production des tableaux de bords), nous apportons de la valeur en assistant le Directeur de programme ou de projet dans l'anticipation des risques et la sécurisation du projet.

Redressement de projet

Nous déterminons les causes racines de la situation problématique en interviewant les acteurs et parties prenantes, et en faisant la revue des processus, de la documentation, et de l'histoire du projet. Nous proposons alors un plan de redressement, qui nécessitera dans certains cas un arbitrage sur le périmètre, les fonctionnalités, les coûts ou les délais. En effet, si le diagnostic met en évidence des hypothèses irréalistes, un recadrage des objectifs du projet sera indispensable.

Nous accompagnons la mise en œuvre du plan de redressement, qui débute par une action de communication sur le nouveau cadre du projet.  Une rigueur et une discipline absolues dans la conduite de projet, ainsi qu'un suivi attentif des risques sont indispensables pour assurer le succès du plan de redressement, et garder ensuite le projet sous contrôle

Coaching de Directeurs et Chefs de Projets

Nous assurons un soutien méthodologique et conseillons les Directeurs et Chefs de Projets de l'organisation cliente.